Categorie: Alle managementboeken
Zouleika Manfrini
Zouleika Manfrini
9789465444918
20260522
Paperback
Een keizersnede verandert je leven in één moment – niet alleen lichamelijk, maar ook vanbinnen. In De kracht van herstel deel ik mijn persoonlijke verhaal en wat ik leerde over emotioneel herstel na een bevalling die anders verliep dan gehoopt. Ik schrijf over schuldgevoel, verlies van controle, dankbaarheid en rouwgevoelens, die vaak naast elkaar bestaan. Met psychologische inzichten en zachte begeleiding nodig ik je uit om je eigen ervaring te begrijpen en te verwerken. Dit boek is er voor vrouwen die hun verhaal willen helen en voor professionals die ruimte willen maken voor een volledig herstel.
Andries B.V.
Andries B.V.
9789465193946
Paperback
Kunstmatige intelligentie verandert de spelregels voor ondernemers. De vraag is niet langer of je ermee aan de slag gaat, maar hoe snel. In dit boek ontdek je wat AI concreet voor jouw bedrijf kan betekenen. Je leert hoe je slimme technologie inzet om processen te versnellen, betere beslissingen te nemen en nieuwe kansen te benutten. Van chatbots en automatisering tot data-analyse en klantgerichte innovatie: elke toepassing wordt helder uitgelegd, zonder onnodig jargon. Je krijgt praktische strategieën die je direct kunt toepassen, ongeacht de omvang van je onderneming. Dit boek is geschreven voor ondernemers die vooruit willen. Voor doeners die niet willen achterblijven, maar de concurrentie een stap voor willen zijn. Dit boek laat je zien hoe je AI omzet van een abstract begrip naar een krachtig hulpmiddel voor groei en succes.
Meriam Slijkerman
Meriam Slijkerman
9789089657084
20231024
Paperback
Verkopen aan de beste klanten in de markt vraagt om een totaal andere strategie dan verkopen aan alle klanten. De salesstrategie die je eerder hanteerde, werkt niet meer. Je hebt daarom een nieuwe salesstrategie nodig, een strategie waarmee jij je conversie naar het hoogste niveau brengt. Een high end salesstrategie waarin waarde centraal staat. Dit boek onthult de unieke valued-based methode waarmee Meriam Slijkerman de afgelopen jaren moeiteloos haar product verkocht voor hoge prijzen aan hoogwaardige klanten. Een methode die jij ook kunt realiseren! Slijkerman schreef dit boek voor ambitieuze en gedreven ondernemers en/of salesprofessionals die willen excelleren in sales op het hoogste niveau. Zij leert je o.a. hoe je kunt vragen wat je echt waard bent en hoe jij dat bepaalt, wat de absolute randvoorwaarde is om hoogwaardige klanten ‘ja’ te laten zeggen tegen hoge prijzen, welke vier fases van sales cruciaal zijn en welke gerichte enteringstrategie het vraagt om te verkopen aan bedrijven tegen hoge prijzen. Ze deelt niet alleen haar methode met je, maar ook haar eigen ervaringen in sales en de ervaringen van haar klanten die zij al succesvol geholpen heeft. Een boek boordevol high end sales kennis en tools die onmisbaar zijn om jouw salesconversie naar het hoogste niveau te tillen.
Rolf Baarda
Rolf Baarda
9789089657879
20241224
Paperback
“Dit boek maakt van elke organisatie een vitale organisatie. En van elke lezer een ideale organisatie-adviseur.” Model Baarda wordt al in veel moderne, kennisintensieve organisaties toegepast voor loopbaan- en beloningsbeleid. Het model is gebaseerd op acht rollen die elk een niveau van probleemoplossend vermogen beschrijven. Door te werken met dit model slagen deze ondernemingen er beter dan andere bedrijven in om de juiste match te maken tussen hun functies en de individuele capaciteiten van hun mensen, zowel medewerkers als leidinggevenden. Nog maar weinigen weten dat model Baarda daarnaast bijzonder geschikt is voor strategisch personeelsbeleid. Het model legt de basis voor een logische, weloverwogen inrichting van de organisatie. In dit boek leer je wat jouw primaire proces is, uit welke functies dat moet bestaan, en welke capaciteiten medewerkers moeten hebben om jouw ontwerp in de praktijk slagvaardig uit te voeren. Kunnen werken met dit model maakt van de lezer een ideale organisatieadviseur. Hij zal zijn management kunnen adviseren over het optimale ideale design dat van de bedrijfsfocus is afgeleid, en hoe daarmee het loopbaan- en beloningsbeleid in lijn kunnen worden gebracht. Kortom, met de richtlijnen uit dit boek legt de lezer een ideale basis voor strategisch personeelsbeleid. USP’s: – Een zeer begrijpelijke, theoretische verdieping over een van de lastigste onderwerpen op het gebied van organizational design. – Een vlot geschreven boek dat gelezen kan worden zonder dat een introductie in model Baarda vereist is. – Rolf Baarda schreef meerdere boeken over HR, die samen meer dan 10.000 exemplaren hebben verkocht.
Kiki Bakker
Kiki Bakker
9789493480193
20260916
Paperback
Mark Rutte zei tegen Dick Schoof: ‘Joh, dat premierschap doe jij met je linkerpink.’ Dat hebben we als land geweten. Zo makkelijk is het politieke vak helemaal niet. En hoewel we geen maatstaf voor kwaliteit hebben, weten we wel wat een slechte politicus is. Iemand die iedereen tegen zich in het harnas jaagt. Van ervaren rotten hoor je: ‘Het is een kwestie van learning on the job.’ Maar hoe leer je dat, als elke fout onder een vergrootglas ligt? Achter de schermen spelen ongeschreven regels een grote rol. Wat gebeurt er nou echt? Hoe haal je in onmogelijke toestanden een meerderheid? In dit boek vertelt Kiki Bakker wat je in de politieke arena te wachten staat én hoe je politieke handigheid ontwikkelt. Ze reikt praktische handvatten aan waarmee je direct aan de slag kunt. Aan het woord komen ook prominente politici: welke lessen leerden zij on the job? Je krijgt de ins and outs die je op je eerste politieke werkdag had willen hebben en waar je tien jaar later nog steeds profijt van hebt.
Heidy Peperkamp
Heidy Peperkamp
9789089655820
20210617
Paperback
Als leider moet je keuzes maken, iedere dag weer. Dat hoort nu eenmaal bij je functie. Punt. Maar soms vormen deze keuzes dilemma’s waarop je vastloopt. Je worstelt met het spanningsveld tussen taak en mens, controle en vertrouwen, tussen stabiliteit en verandering. Want wat je ook kiest, voor iedere optie is wel wat te zeggen. Geen één keuze is helemaal goed, of helemaal fout. Was dat maar zo. Dan was de keuze niet zo lastig en voelde je de spanning niet tussen tegengestelde benaderingen. Sta jij ook voor dit soort lastige beslissingen die maar aan je blijven knagen? Maakt je hoofd overuren omdat je te veel piekert? Je bent niet de enige. Elke manager heeft baat bij meer zekerheid als hij (of zij natuurlijk) om moet gaan met de paradoxen in zijn rol. Weten hoe anderen dat doen kan die zekerheid geven. In De manager als koorddanser kruip je in de huid van leiders in uiteenlopende sectoren. Zij delen hun ervaringen aan de hand van aansprekende verhalen over de meest voorkomende leiderschapsdillemma’s als verandering, besluitvorming en samenwerking. Die verhalen leveren persoonlijke inzichten op die resulteren in moedige besluiten. Het boek behandelt de onzekerheden die gepaard gaan met een leidinggevende rol en biedt steun en opluchting. Bevat 25 herkenbare verhalen uit de praktijk die je laten nadenken over de manier waarop je zelf met dit soort dillemma’s omgaat. Trefwoorden: handleiding
Erik Kaptein
Erik Kaptein
9789465461830
20260522
Paperback
De vrouwelijke hoofdpersoon uit het verhaal Philippa, (Pip) komt uit een Aerdenhouts milieu van oud geld. Zij heeft een opleiding gevolgd aan de kunstacademie en een stipendium gekregen voor nog een extra jaar aan de Van Eijck Academie in Maastricht. Daar ontmoet ze de zojuist afgestudeerde Sjoerd, die er de Hotel Management School heeft gedaan. En wiens aandacht ze wint voor haar project. Ze wil van de Sint Servaesbrug een langgerekt terras maken, om daarmee aandacht te vragen voor ‘echt’ eten. Want veel voedsel is vandaag de dag ultra bewerkt en ongezond. Sjoerd wordt al snel verliefd op haar en doet er alles aan om van haar project een succes te maken. Dat maakt hem kwetsbaar, want even later vertrekt Pip naar Brazilië om actie te voeren tegen de ontbossing. En direct daarna naar het Artists Center op Spitsbergen, waar de Wereld Zadenbank is gevestigd in het permafrost. De titel van het verhaal verwijst naar hun relatie: Zij is zijn onbereikbare muze, maar voor het realiseren van haar idealen is ze aangewezen op haar muzikant.
Paul Van Schaik
Paul Van Schaik
9789089653055
20151006
Paperback
Goed presteren is heerlijk, zowel voor medewerkers, voor klanten als voor hun werkgevers. Toch levert maar 20% van de Nederlanders de best mogelijke prestatie op het werk. Dat kan anders! De sleutel naar een prestatiedoorbraak ligt bij jou: de leidinggevende. Jij kunt het verschil maken, ongeacht de bedrijfscultuur of de werkwijze van je team. De prestatiedoorbraak begeleidt je in die transformatie, met alle benodigde tools en modellen. Het laat zien hoe je gedrag in de praktijk kunt veranderen. Hoe je je team leert proactief te sturen op resultaten en tegelijkertijd de bevlogenheid van medewerkers aanwakkert. En hoe je dat op langere termijn kunt vasthouden. Een boek voor managers die het beste uit hun team willen halen, en daarbij ook naar zichzelf durven te kijken. Om zo tot ongekende resultaten te komen! * Tweede herziene editie, met nieuwe inzichten, tools en verhalen uit de praktijk. * Een boek dat al duizenden managers heeft geïnspireerd om met het gedachtegoed van de prestatiedoorbraak aan de slag te gaan. Paul van Schaik ondersteunt directie- en managementteams in het realiseren van prestatiedoorbraken. Eerder was hij programmadirecteur Lean en Continu Verbeteren bij Reaal en partner bij Accenture. Sinds kort is hij directeur Lean en Continu Verbeteren bij NS Reizigers. Paul is trainer High Performance Leadership bij de Baak.
Dion Kotteman, Jeroen Gietema
Dion Kotteman, Jeroen Gietema
9789089656889
20230726
Paperback
Natuurlijk kennen we de boeken over projectmanagement. De goedbedoelende projectmanager wordt uitstekend bediend. Maar als je het project niet steunt en wilt stoppen, had je tot nu toe geen how to boek. Tot nu toe, want je houdt het nu in je handen: een handboek over hoe je een project op een slimme manier kunt saboteren. Soms komt je dat namelijk veel beter uit. Je zult maar in een project zitten dat je je baan kan gaan kosten, wat doe je dan? Openlijk bezwaar maken? Dat versnelt het ontslagproces alleen maar. Subversieve slimmigheid is hier het antwoord. Hoe kun je als projectmanager, als opdrachtgever, als gebruiker of als specialist op het goede moment een stok tussen de spaken steken? Er wordt volop gesaboteerd: de echte wereld zit vol met mensen die ergens een voordeel willen halen. Zolang de inspanning maar opweegt tegen het te behalen voordeel. Dat geldt voor al het menselijk gedrag; in organisaties, in reguliere bedrijfsvoering, in verandertrajecten, in IT en buiten IT. Of dacht je dat De Meeste Mensen Deugen? Nu kun je je aan je sabotage-drang overgeven, want met dit handboek erbij gaat saboteren veel beter. Maar er is nog een andere optie: leer ervan! Leer dat er saboteurs zijn, dat het er veel zijn en dat je ze overal kunt tegenkomen. En vooral dat je er wat aan kunt doen. Maar dat moet dan wel op juiste manier gebeuren: je moet precies weten op welke knoppen je moet drukken. Daarvoor moet je de saboteurs en hun motieven goed kennen. En dat is nodig ook: uit onderzoek blijkt dat zo’n 65% van de IT-projecten geheel of gedeeltelijk faalt. In Nederland praten we dan in de IT alleen al over zo’n zes miljard euro per jaar! Als we daar de bouw, infra en andere sectoren aan toevoegen, is dat bedrag nog vele malen hoger. Door op een verantwoorde manier met de belangen van de projectsaboteurs om te gaan kun je deze schade flink beperken. Kotteman en Gietema geven je in dit boek daartoe drie instrumenten: de Sabotage Self Assesment, de Complot Feitenanalyse en de Manipulatie Feitenanalyse. Lees dit boek en word een sabotage-expert!
Wanda Kraal, Saartje van den Heuvel
Wanda Kraal, Saartje van den Heuvel
9789089651457
20090101
Paperback
Medewerkers onthullen met hun gedrag veel van wie ze zijn, wat ze kunnen en hoe ze werken. Gedrag is naast resultaten dan ook een belangrijke factor in hun functioneren. Maar resultaat is meetbaar en daarom vaak helder, iets wat voor gedrag veel minder vanzelfsprekend geldt. In de praktijk kost het doorgaans de grootste moeite om gedrag inzichtelijk te krijgen, bespreekbaar te maken, daarover feedback te geven en medewerkers op basis daarvan te ondersteunen bij hun ontwikkeling. Situatie, Taak, Actie en Resultaat – STAR – maken duidelijk wat in een praktijksituatie de opdracht of het doel was, wat iemand toen heeft gedaan en wat het effect daarvan was. De STAR-methode helpt je om gedrag en competenties te herkennen en te gebruiken: *in het selectiegesprek om een inschatting te maken van een kandidaat; *bij beoordelingen om inzicht te krijgen in functioneren; *bij coaching om medewerkers te helpen bij hun ontwikkeling. De STAR-methode is geschreven voor managers, leidinggevenden, P&O’ers en hr-adviseurs die zich in hun organisatie niet alleen richten op resultaten, maar ook op gedrag en competenties van mensen. En die talenten in (toekomstige) medewerkers willen herkennen en ontwikkelen.
Yousri Mandour, Dorien van der Heiden, Sven Turnhout
Yousri Mandour, Dorien van der Heiden, Sven Turnhout
9789089655110
20201002
Paperback
Winnaar van de Pim Marketing Literatuur Prijs 2021 Realiseren van echte vernieuwing, een uitdaging waar veel organisaties mee worstelen. De weg van droom naar daad blijkt vaak lastig. Waarom blijft het bijna altijd stokken bij het optimaliseren van bestaande processen, producten of diensten? En belangrijker nog: hoe doorbreken we dit? Dit boek geeft antwoorden op de vraag #Hoedan en biedt inspiratie hoe jij binnen jouw organisatie kunt bouwen aan echte vernieuwing. De strategie van de kreeft laat overtuigend zien dat je alleen echt kunt veranderen en vernieuwen als je een gevoel van ongemak durft te omarmen, het vernieuwingsproces apart organiseert en durft te kannibaliseren. Zoals een kreeft zijn pantser afwerpt om te groeien. Een prachtige metafoor die een-op-een toe te passen is op organisaties. Durf te vertragen om daarna te kunnen versnellen. De strategie van de kreeft zet iedereen die aan de slag gaat met transformatie of echte vernieuwing aan tot denken over wat er nodig is voor succes. Dit boek biedt concrete handvatten door een uitgekiende combinatie van strategiemodellen en leiderschapsinzichten. – Leer hoe je ruimte in je organisatie creëert voor echte vernieuwing. – Doorloop de weg van visie naar het realiseren van nieuwe waarde. Trefwoorden: Organisatie strategie kreeft handleiding
Guido van Winden
Guido van Winden
9789044662139
20260630
Paperback
Wat ga je studeren? Word je lid van een studentenvereniging? Is je cv straks indrukwekkend genoeg? Als student kun je doen en laten wat je wilt. Je bent voor het eerst in je leven écht zelf de baas. Alleen ben je daar helemaal nog niet klaar voor… De Studentenbijbel is het onmisbare handboek voor elke student die de kansen van het studentenleven aan wil grijpen. Auteur Guido van Winden combineert praktische tips, psychologische inzichten en eigen ervaringen in een toegankelijk en vlot geschreven zelfhulpboek. Het helpt je te navigeren door de overweldigende hoeveelheid keuzes, verwachtingen en mogelijkheden van het studentenleven. Na het lezen van dit boek weet je hoe je alles uit je studententijd haalt, zonder jezelf te verliezen. Guido van Winden is schrijver, podcastmaker en ondernemer. Hij studeerde bedrijfskunde en rechten aan de Erasmus Universiteit. Tijdens zijn studie was hij president van de senaat van het R.S.C/R.V.S.V. Na een hopeloos verlopen financestage startte hij met Simon van Teutem de studentenpodcast De Keuzecast. De Studentenbijbel schreef hij voor de student die de mooiste tijd van het leven nog te goed heeft of er middenin zit. ‘Had ik dit boek maar gehad toen ik 18 was. Guido is de perfecte oudere broer voor iedere student.’ Simon van Teutem
Blijf op de hoogte van relevante boeken
Abonneer u op de Atlantis-nieuwsbrief en ontvang regelmatig praktijkverhalen, deskundige inzichten en ervaringen uit de praktijk. Afmelden kan op ieder moment.
Blijf op de hoogte van relevante boeken
Abonneer u op de Atlantis-nieuwsbrief en ontvang regelmatig praktijkverhalen, deskundige inzichten en ervaringen uit de praktijk. Afmelden kan op ieder moment.