Besluiten mislukken zelden op de inhoud, maar vaak op het proces.   Leiders nemen veel besluiten, maar ze leiden tot weinig beweging. Ze keren terug op de agenda, energie lekt weg en uitvoering stagneert. In Van besluit naar beweging laat Marjolijn de Graaf zien hoe leiders besluitvorming bewust kunnen ontwerpen, zodat meer alignment, voortgang en energie in teams ontstaat. Met herkenbare praktijkvoorbeelden en een helder model in vier stappen maakt zij duidelijk hoe besluitvorming kan veranderen van overleg naar richtinggevend leiderschap: feiten delen, reflecteren, nieuwe inzichten ontdekken en besluiten nemen met duidelijke vervolgacties. Op basis van onderzoek onder leiders en jarenlange praktijkervaring als veranderkundig organisatiepsycholoog toont zij aan hoe goed ontworpen besluitvorming leidt tot scherpere keuzes, eigenaarschap en duurzame beweging. Besluitvorming wordt daarmee geen sluitstuk van verandering, maar een krachtige hefboom voor leiderschap en organisatieontwikkeling.   Marjolijn de Graaf is senior veranderadviseur en mede-eigenaar van Impact Company. Vanuit haar achtergrond in toegepaste cognitieve psychologie werkt zij al 25 jaar aan organisatieontwikkeling, leiderschap en besluitvorming en begeleidt ze directies en managementteams in ministeries, gemeenten en bedrijfsleven bij complexe veranderopgaven. Eerder schreef zij samen met Edwin de Graaf Decisions by Design .