‘Uitgangspunt is een goed leven leiden, niet lijden onder bezit. Afstand doen van het vermogen is de essentie.’   Temidden van een gepolariseerde wereld van kapitalisme en socialisme bedenkt Reind Breman in de jaren ’70 een baanbrekende ondernemingsfilosofie. Geïnspireerd door het Bijbelse principe van rentmeesterschap ontwikkelt hij een radicaal ander ondernemingsmodel. Een concept waarin de aandeelhouders afstand doen van hun kapitaal en het delen met de werknemers. Medewerkers krijgen inspraak en zeggenschap; kunnen hun directeur ontslaan, en meedelen in de winst.   En het werkt. De Breman Installatiegroep groeide sindsdien uit naar 1.700 medewerkers en tientallen dochterondernemingen. Professoren uit Twente, Amsterdam en Leiden staan versteld en zelfs The Financial Times schreef artikelen over het familiebedrijf.   Hoe zit dat Bremansysteem in elkaar? Vanuit welke overtuiging worden deze keuzes gemaakt? En tegen welke uitdagingen loopt het systeem aan?   Dit boek schudt je managementovertuigingen door elkaar en helpt je om vanuit ondernemerschap, rentmeesterschap, gelijkwaardigheid en zorgen voor elkaar iets nieuws te bouwen dat generaties lang meegaat.   Jeroen Geelhoed is directeur Strategie en markt bij Breman Installatiegroep. Daarvoor was hij partner bij adviesbureau &samhoud. Hij schreef meerdere boeken, waaronder Plezier & prestatie , Kus de visie wakker , Creating Lasting Value en Briljante businessmodellen .